Sjúkrahús glíma við skort á vinnuafli, öldrun innviða og fjárhagslegt líkan sem er þanið til hins ýtrasta. Bandaríska sjúkrahúsasamtökin gera ráð fyrir því að Bandaríkin muni standa frammi fyrir skort á allt að 124.000 læknum fyrir árið 2033. Ráða verður að minnsta kosti 200.000 hjúkrunarfræðinga á ári til að mæta aukinni eftirspurn og koma í stað hjúkrunarfræðinga sem fara á eftirlaun.
Stærðfræðin gengur ekki upp nema við breytum jöfnunni.
Svarið liggur kannski ekki í fleirum heldur snjallari kerfum. Sjálfvirkni, vélfærafræði og gervigreind endurmóta hljóðlega hvernig sjúkrahús hreyfa sig, stjórna og veita umönnun. Og ef marka má umbreytingu framleiðslugeirans mun næsta stökk heilbrigðisþjónustunnar koma frá vélunum sem vinna á bak við tjöldin.
Ný líffærafræði snjallsjúkrahúsa
Sérhvert sjúkrahús er háð flutningum - óséðu flæði birgða, lyfja og búnaðar sem heldur öllu gangandi. Þegar það kerfi bilar eru læknar látnir bíða, sjúklingar tefjast og kostnaður eykst.
Rannsóknir Tecsys hafa leitt í ljós að 15% til 20% af tíma hjúkrunarfræðings fer í að stjórna birgðum frekar en að veita beina umönnun sjúklinga. Það er yfirþyrmandi óhagkvæmni í kerfi sem þegar er þunnt.
Sjálfvirk farartæki með leiðsögn (AGV), sjálfstýrð farsíma vélmenni (AMR) og gervigreind-knúin birgðakerfi eru að umbreyta því hvernig sjúkrahús starfa - hljóðlega, skilvirkt og linnulaust. Vélmenni bera nú rúmföt, máltíðir og lyf yfir gólf aðstöðunnar; gervigreind spáir fyrir um hvenær birgðir verða þrotnar; stafrænir tvíburar líkja eftir flæði sjúkrahúsa til að koma í veg fyrir flöskuhálsa áður en þeir gerast.
Til dæmis, hjá Cleveland Clinic og Cedars-Sinai, sjá flotar vélmenna um venjubundnar sendingar, sem gerir hjúkrunarfræðingum kleift að einbeita sér að sjúklingum. Úrslitin? Hraðari afgreiðslu, lægri launakostnaður og meiri ánægja starfsfólks.
Cleveland Clinic sér um efni með AGV
Cleveland Clinic hefur innleitt eitt fullkomnasta vélfærafræðikerfi sjúkrahúsa í Bandaríkjunum, með því að nota AGV til að hagræða vöruflutningum yfir helstu háskólasvæðið og þjónustumiðstöðvar.
Schachinger Group kannaði nokkra efnis-meðhöndlunarmöguleika, þar á meðal handvirkar flutningsaðferðir, rafmagnstogara og kerrur, pallbíla, AGV og önnur vélmenni til að finna bestu lausnina til að flytja efni milli aðal háskólasvæðis Cleveland Clinic og þjónustumiðstöðvar þess.
Byggt á niðurstöðum rannsóknarinnar valdi hún AGVs. Kerfið inniheldur 81 sjálfkeyrandi flutningaeiningu og meira en 1.000 kerrur, sem saman framkvæma um 4.800 kerruhreyfingar sem þarf til að standa undir fyrirhugaðri 1.400 rúma rúma spítalans.
Á hverjum degi ferðast AGV-bílarnir saman yfir 1.000 mílur á meðan þeir flytja mikið úrval af efnum, þar á meðal hreinum og óhreinum hlutum eins og rúmfötum, vistum, úrgangi, máltíðum, dauðhreinsuðum tækjum, lyfjum og lækningatækjum.
Með því að gera sjálfvirkan venjubundin flutningsverkefni sagði Cleveland Clinic að það hafi frelsað starfsfólk til að einbeita sér að umönnun sjúklinga en bæta hreinlæti og samkvæmni í vinnuflæði. Vélfærafræðiáætlunin varð óaðskiljanlegur hluti af aðfangakeðju heilsugæslustöðvarinnar og starfsemi aðstöðunnar og þjónaði sem fyrirmynd fyrir sjálfvirkni sjúkrahúsa í stórum stíl.
Cedars-Sinai notar samsetningu farsíma vélmenna
Cedars-Sinai Medical Center hefur einnig tekið upp sjálfvirk efnisflutningskerfi með blöndu af AGV og AMR. Floti næstum 28 vélmenna, þar á meðal kerfi frá Diligent Robotics og FMC Technologies (sem er nú hluti af JBT Corp.), ferðast um sali Cedars-Sinai allan sólarhringinn.
Vega um 1.000 lb. (453,5 kg) hver, fara ökutækin í gegnum sérstakar lyftur, ganga og þjónustustig innan sjúkrahústurnanna og flytja allt að 20 tonn af skurðaðgerðavörum, rúmfötum, mat og úrgangi á hverjum degi. Leiðir vélmennanna eru hannaðar til að lágmarka snertingu við mannlega starfsmenn, en þau eru einnig útbúin til að eiga örugg samskipti við fólk þegar þörf krefur.
Sjúkrahúsið auglýsir einnig sérstakt hlutverk í flutningum fyrir AGV kerfi sitt, sem sér um skurðaðgerðakerrur, óhreina línstrauma og lífhættulegan úrgang í mörgum byggingum. Cedars-Kerfi Sinai sýnir hvernig stórar heilbrigðisstofnanir geta samþætt vélfærafræði inn í innri flutninga sína til að bæta skilvirkni, ánægju starfsfólks og rekstrarafköst.
Kennsla fyrir sjúkrahús af verksmiðjuhæð
Þetta er ekki í fyrsta skipti sem vélmenni endurskrifa reglurnar. Í bandarískri framleiðslu hefur sjálfvirkni lengi verið burðarás framleiðni og samkvæmt nýjustu World Robotics skýrslu eru 381.964 iðnaðarvélmenni nú starfandi í bandarískum verksmiðjum.
Nú eru þessar sömu meginreglur - nákvæmni, samkvæmni og sveigjanleiki - að ryðja sér til rúms í heilbrigðisþjónustu. Það sem AGVs og AMRs náðu einu sinni á færibandum, eru gervigreindarvélmenni -virkjuð nú að koma með á sjúkrahús. Þeir taka að sér endurtekin, fyrirsjáanleg og mikil-verkefni sem krefjast áreiðanleika á véla-stigi.
Og þetta snýst ekki um að skipta um starfsmenn; þetta snýst um að endurskilgreina hvernig vinnan er unnin.
Meiri greind fer inn í vélarnar
Raunverulega stökkið er ekki bara vélfærafræði heldur gervigreind sem vinnur með vélbúnaðarvélbúnaði. Gervigreind gefur vélum getu til að læra, aðlagast og taka samhengisdrifnar-ákvarðanir.
Sjáðu fyrir þér vélmenni sem fara um troðfulla sjúkrahúsganga, stilla leiðir á flugi og spá fyrir um hvar þeirra er þörf næst. Gervigreind gerir það kleift með tölvusjón, vélanámi og forspárgreiningu. Þessi snjallkerfi geta:
Spá um framboðsnotkun byggt á innlagnum sjúklinga og gerðum tilfella
Þekkja óhagkvæmni áður en þau verða að truflunum
Lærðu af vinnuflæði manna og stilltu sjálfkrafa
Það sem við verðum vitni að er uppgangur snjallrar sjálfvirkni -, samstarfs þar sem menn og vélar -skapa saman skilvirkni, ekki keppa um hana.
Sjúkrahús geta aukið sjálfbærni, sveigjanleika og mannleg áhrif
Sjálfvirkni hefur einnig reynst vera sjálfbærnistefna. Samkvæmt National Academy of Medicine stendur heilbrigðisgeirinn fyrir um það bil 8,5% af losun gróðurhúsalofttegunda í Bandaríkjunum og sjúkrahúsþjónusta er stærsti hluti losunar geirans - mikið af því frá úrgangi og óhagkvæmum aðfangakeðjum.
Snjallari kerfi geta dregið úr offramboði, lágmarkað útrunnið lyf og dregið úr losun flutninga með leiðarhagræðingu.
Á sama tíma hefur það mælanleg mannleg áhrif að losa starfsfólk við handvirk verkefni. McKinsey áætlar að nettó 10% til 20% af tíma sem varið er á 12 tíma vakt fari í starfsemi sem hægt væri að hagræða með tæknilegri virkjun, sem gefur umönnunarteymi meiri tíma fyrir sjúklinga.
Þetta er ekki bara hagkvæmni í rekstri, það er tilfinningaleg skilvirkni.
Leiðin framundan: Sjálfvirkni með mannshjarta
Bandaríska heilbrigðiskerfið þarf ekki aukið flókið, það þarf meiri skýrleika. Kerfi sem hugsa, hreyfa sig og laga sig í takt við manneskjuna sem þau styðja eru lykillinn að því að gera þá sýn að veruleika.
Vélfærafræði og gervigreind munu ekki lækna skort á vinnuafli á einni nóttu, en þau geta endurskilgreint hvað er mögulegt, búið til sjúkrahús sem eru ekki bara klár, heldur sjálf-bjartsýni; ekki bara skilvirkt heldur sjálfbært.
Við höfum þegar séð þessa atburðarás í framleiðslu. Spurningin er ekki hvort sjálfvirkni muni umbreyta heilbrigðisþjónustu; það er hversu hratt það mun gera það. Framtíð umönnunar verður ekki bara mannleg; það verður maður og vél að vinna í fullkominni samstillingu.